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公司管理会议纪要【范本】

来源:2019-07-11 18:19:29

公司管理会议的会议纪要如何写,大家是否了解过呢?下面是稻壳巴士小编为大家收集的关于公司管理会议纪要,欢迎大家阅读!

公司管理会议纪要1

会议日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

会议时间:xx:xx~xx:xx

会议地点:xxxx副总经理办公室

会议主题:上周工作总结及下周工作重点

出席人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

会议主持:xxx

一、上周工作总结

办公室

1、人员招聘:秩序维护员到岗x人;

2、人员结构性调整:从公司内部提升领班x名,解雇试用期人员x名。

3、评选优秀员工工作已完成,民主推选优秀员工x名,书面材料已呈报xx总公司。

工程部

1、样板房分体空调、售楼部中央空调的维修跟进。

2、xx样板房的维修,已将工作联系单发至xx。

3、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调,保持与工程部现场工程师的沟通。

4、小区里外管网的技术交底,跟进施工进度和质量。

5、地下车库与室外处 弱电监控系统处理,确定最终设计方案。

秩序维护部

本周主要工作是礼仪、礼貌和形象,目前已取得了一定成效。

二、下周工作计划

办公室

1、人员招聘:弱电设备工的招聘,候选人尽量在年前确定。

2、绩效考核的培训,绩效考核方案审批后组织全公司人员培训。

3、年终奖方案:按照xx物业惯例,结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。

4、年度培训计划的落实,员工培训档案的建立。

5、督促班组会议的组织开展。

工程部

1、日常维修工作。

2、中央空调的维修,年前整改到位。

3、前期介入工作,不定期到现场查看。

4、x号栋xx、xx、xx样板房的施工进度、质量的跟进。

5、小区空中庭园空调制冷凝水管的设计、安装。

6、小区楼层取水点的合理设置。

7、小区公共水、电表的合理设置。

三、会议总结

1、绩效考核工作要尽快实施起来,一周考核一次,直接与年终奖挂钩。

2、班组会议最好是晚会,内容主要是当天工作的总结和第二天工作的安排,并记入工作日记。班组周会除了本周工作总结及下周工作计划外,还将会对每个人本周的工作做考核。

3、领班以上管理人员每个月都要做培训计划,工作计划表格、绩效考核表格、工作日记的填写等都要列入培训计划。

4、保洁的礼仪礼貌一定要提高,工作面貌和质量要有明显的改善。

5、小区管网进场后一定要有照片,用了什么品牌、规格是多少、质量如何一定要有照片并存档。

6、针对x号栋的样板房,一定要提醒工程部做好样板房防水,防止x号栋样板房出现的问题再次出现。

7、空中庭园空调机位预留问题一定要落实。

8、关于在小区楼层设计取水点便于保洁清洗拖把的函,有几个点是可以设取水点的,哪几个点可以,哪些不行先落实清楚。

9、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。

xx物业管理有限公司xx分公司

xxxx年xx月xx日

公司管理会议纪要2

时 间:xxxx年xx月xx日

地 点:公司二楼会议室

主 持 人:xxx

参会人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

xxxx年xx月xx日,公司管理层在二楼会议室召开管理会议,会议由常务副总xxx主持,公司董事长xx及各部门主要领导出席了本次会议。会中进一步明确了公司人事安排及管理流程,制定了下一步工作计划,对各部门职责分工进行了详细安排,纪要如下:

xxx:

新公司搬迁工作几经结束,此后两公司将合并为一个公司,新环境、新气象,向为公司搬迁过程中做出贡献、付出劳动的所有员工表示感谢。

1. 确定公司组织结构,发布公司新的组织结构图。

2. 宣布xxx为公司常务副总、xxx为公司财务总监,并宣读公司各部门负责人员名单。

3. 通告原xxxx总经理xxx以后全面负责xxxx公司工作。

xxx

1. 公司组织结构已经明确,各部门负责人已到位,要求各部门负责人加强管理,认真落实公司相关管理制度,积极主动开展管理工作,明确工作分工,充分调动人员工作积极性,确保本部门的正常运转。

2. 要求各部门负责人进一步确定部门组织结构、明确岗位职责,并于xx月xx日前将电子版传至管理部。

3. 鉴于目前仍按xxxx年运营方案运营,因此新的组织结构中三位总经理助理人选仍未确定,xxxx年运营方案确定后,将根据新方案甄癣任命。

4. 要求各部门负责人严格按照费用审批流程,认真落实财务制度,严把审核关,避免出现财务漏洞。

5. 公司所有人员,包括管理层,工资待遇暂时不变,仍执行xxxx年相关工资规定,xxxx年再作调整。

6. 管理部负责在xx月xx日前收集、整合、汇编各部门组织结构图及岗位职责。

7. 要求各部门严格落实公司考勤制度,管理部负责xx月xx日下班前将指纹考勤机安装到位。

8. 管理部负责以后管理层会议的记录、整理、下发

xxx

要求各部门认真学习、落实公司财务制度,严格执行公司费用报销流程、付款申请流程,各部门负责人严把审批关,避免出现虚报、假报现象。


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